دسته | مدیریت |
---|---|
حجم | 676/13 کیلوبایت |
صفحه | 31 |
فرمت | pptx |
قیمت | 26000 تومان |
دانلود پاورپوینت شركت بهره برداری نيروگاه طرشت : پروژه محاسبه فرآيند صدور تایيديه فنی در 31 اسلاید با فرمت pptx
فاز دوم: بهبود فرآيندهاي سازمان و تعيين فرآيندهاي مطلوب
2-1- تهيه ليست اوليه فرايندهاي نيروگاه نكا با توجه به نتايج شناخت و راهبردهاي سازمان
2-2- طراحي مدل مفهومي فرآيندهاي سازمان و تأييد آن (Process Map مفهومي)
2-3- شناسايي Best Practice (بررسي چارچوبهاي فرآيندي SAP، APQC، EFQM و ...)
2-4- تهيه ليست پيشنهادي فرآيندهاي مطلوب با توجه به Best Practice
2-5- تدوين ماتريس فرآيند/ استراتژي جهت شناسايي فرآيندهاي مورد نياز براي جاري سازي استراتژي ها
2-5- بررسي نتايج خودارزيابي با مدل تعالي سازماني (نقاط قوت و زمينههاي قابل بهبود سازمان)
2-6- Gap Analysis وضعيت مطلوب با وضعيت موجود
2-7- گزارش ميزان تغييرات مورد نياز در راستاي مديريت فرآيندها
2-8- تهيه ليست نهايي فرآيندهاي كسب و كار و تصويب آنها
2-9- تعيين متوليان فرآيند و صدور حكم متوليان آنها
2-10- تهيه نمودارهاي شكست فرآيند تا سطح سيستمها و مكانيزمهاي مورد نياز
2-11- تهيه ماتريس فرصتهاي يادگيري (بهينهكاوي) جهت هر يك از فرآيندها و زيرفرآيندها به تفكيك
2-12- برگزاري كارگاه آموزشي بهينهكاوي BenchMarking
2-13- بهبود فرآيندها از طريق ارزيابي و بازنگري رويكردهاي هر فرآيند در چارچوب مدل EFQM (از طريق اندازهگيري رويكرد با استفاده از شاخصهاي عملكردي، استفاده از نتايج يادگيري در حوزه فرآيندها، تعيين نقاط قابل بهبود و راهكارهاي مرتبط با استفاده از نتايج اندازهگيري و يادگيري)
عنوان :
دريافت مدارك از سرمايه گذار
هدف از پروژه مديريت فرآيند
چارچوب مديريت فرآيندهاي كسبوكار
مراحل اجراي پروژه
فاز صفر: برنامهريزي و آمادهسازي
ساختار اجرايي پروژه
وظايف مدير پروژه
وظايف تسهيلگر پروژه
وظايف مشاور/ كارشناسان مشاور
وظايف متولي فرآيند
وظايف تسهيلگر فرآيند
وظايف تيم اجرايي/ مجريان فرآيند
ساختار اجرايي پروژه
فاز اول: شناخت و مستند سازي وضعيت موجود
فاز دوم: بهبود فرآيندهاي سازمان و تعيين فرآيندهاي مطلوب
فاز سوم: مستندسازي و استقرار فرآيندهاي مطلوب
فاز چهارم: پايش و اندازهگيري (استقرار سيستم داشبورد مديريت)
انجام كار تيمي:
تهيه كتابچه فرآيند مربوطه
جزئيات فرآيند:
نمودار شكست فرآيند
مستندات مرتبط با فرآيند
مكانيزم/ روشهاي اندازهگيري
نقاط ضعف (زمينه هاي قابل بهبود) موجود فرايند
راهكارهاي بهبود فرآيند
برخي از شاخصهاي بهبود فرآيندها
منشا يادگيري فرآيند
فلسفه بهينهكاوي
شرکاي بهينه کاوي
منابع کمکي اطلاعات - هرم بهينه کاوي